在并购前的规划阶段，并购方首先应考虑自身的能力和资源是否与其并购规划、并购目标相匹配。至少需考虑以下几个方面：

并购方的管理能力是否可以输出到目标公司

并购方在进行并购时应当量力而行，切不可选择超过自身管理能力的目标公司。并购方应当搞清楚，自身是否拥有目标企业所缺乏的优势，就自身现在的管理能力来说，能否对改善目标公司管理水平发挥积极的作用。

并购方可能在哪些方面给目标公司带来明显

的协同效应

并购方和目标企业需要具备一定的相关性和协同性。无论是强化在某一特定市场中的竞争力，还是实现多个市场的多元化发展，“协同效应”的根本在于分享“共同”资源，降低“重复”成本，积累数量和规模至最优，从而取得更高的效率。

并购方的支付能力如何

在并购前的规划阶段，并购方必须准确衡量自身的支付能力，以制定合理的财务计划。比如并购方需要衡量，在一定期限内，自身能调动的可用于并购的资金量（包括自有资金量以及外部融资量），并购融资的偿还时间，自身可以承受的财务成本等。同时，并购方也需要考虑，如果整合不顺利，或者由于行业、经济不景气等原因，目标公司需要并购方的资金支持时，并购方能够提供的资金量。