一、企业法律风险控制计划落实状况评估维度
主要包括两个方面,风险计划落实的及时性，二是风险计划落实质量
二、企业法律风险控制计划或是状况评估的指标
评估指标主要有两个，一是控制措施是否已经落实，二是控制措施是否按计划进度落实。对于第一个评估维度，如果措施已经落实，则该项为满分，如果未落实则该项不得分，且第二个评估指标亦不得分。对于第二个评估指标，如果措施完全按计划进入落实，则该评估项为满分，如果措施未按计划进度落实，则该评估项应根据实际进度与计划进度的偏离程度进行适当的扣分。
企业法律风险控制计划落实质量的评价指标应根据不同的措施类型设定，具体如下：
1、 资源配置类措施
评估指标有两个，风别是资源配置类措施的针对性和充足性。
2、 制度、流程类措施
评估指标有三个，分别为制度、流程类的针对性、有效性和可操作性。
3、 标准、指引类措施
评估指标有三个，分别为标准、指引类的针对性、准确性和可操作性。
4、技术手段类措施
评估指标有两个，分别是技术手段类措施的针对性和有效性。
5、培训类措施
评估指标有三个，分别是培训内容的针对性、准确性和培训对象的覆盖率。
6、 活动类措施
评估指标有两个，分别是活动类措施的针对性和有效性。
在按上述评估维度和评分标准对风险控制计划中各项控制措施完成评分工作后，应对评分结果进行汇总分析，并形成评估总结。在确定各部门得分并明确各部门控制计划完成情况后，评估报告应对各部门完成情况的优劣进行原因分析，并提出相应的改进措施。