企业法律风险实施评估由企业最高决策机构、组织实施机构和配合执行机构三类主体定期或不定期对企业法律风险控制措施实施的状况、工作的开展进行综合评定，具体由法律部门牵头各业务部门进行配合完成，企业法律风险管理控制实施评估的工作流程如下：
1、企业在经过一年以上的企业法律风险控制计划落实工作以后，法律风险管理体系转入控制实施评估模块。首先由控制实施评估小组对法律风险控制实施计划和措施根据评估对象设定评估维度和评分标准，制定法律风险控制计划落实情况评分表、企业法律风险控制措施实施效果评分表等。
2、由各部门根据企业法律风险控制实施评估内容全面提交企业法律风险控制计划实施情况的相关材料。
3、 控制实施评估小组对各部门的实施评估材料根据企业部门的职责及业务活动与企业法律风险的关联性和实施进展情况进行综合评分，对每一个部门的每一个项控制措施的实施情况从完成角度和质量进行客观的评价和分析。
4、上述工作完成后，企业法律风险控制实施评估小组会将评分情况反馈给各业务部门，各部门就实施评估评分结果与评估小组进行沟通。通过沟通和反馈，评估小组根据控制实施评估结果提出企业重大法律风险控制计划和改进建议，包括控制措施具体内容和实施方式的调整建议及控制措施负责部门、配合部门、进步安排的调整建议，并对评分结果做出适当的调整。
5、 企业法律风险控制实施评估体系将通过表格和报告输出的方式展现企业法律风险控制工作的落实状况，形成企业法律风险控制实施评估指南，包括表格和报告等。