法律风险管理方案的实施，是企业法律风险防控体系建设中的一个难题。它涉及到企业的执行力问题，以及方案的可执行性的问题。此前的尽职调查、评估、方案设计虽然企业也在配合着工作，但主要是由第三方在主导。当前期工作全部结束后，进入到本部分阶段，需要企业各个部门，各个层级的配合才行完成。
    执行力问题一直是我们企业的一大难题，无论是哪种类型的企业都或多或少的存在。而企业法律风险体系建设又涉及到企业每一个部门，需要企业的管理者亲自参与，才能保证方案的实施效果。所以我们认为，到本阶段需要企业和第三方双方成立项目组。企业方的项目经理应当有企业的负责人亲自担任。项目组成员由各个部门的负责人担任。由企业法务部门进行中间协调。并由法务部门与第三方机构进行沟通。制定出实施计划书。实施计划说应包括时间节点、以及需要配合的部门等详细情况。并根据实施的周期，制定出项目的里程碑。以确保项目可以正常的执行下去。另外应召开项目启动大会。让企业相关部门知道和了解项目的整体情况。以及各个部门需要做的工作。